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Zielführend zusammenarbeiten

Kommunikationstechniken für Führungskräfte

Führungskräftetrainings und Entwicklungsseminare

Praxisorientierte Führungskräftetrainings und Führungscoachings sind für alle Erfahrungslevel (von Starter bis erfahrene Führungskraft) wichtiger denn je. Es geht um die Vermittlung von Methoden und Techniken zur Steuerung von Führungsprozessen und einem motivierenden sowie stabilen Umgang mit Mitarbeitenden.

In Zeiten von Remote Work, virtuellen Teams und Ressourcenmangel wird die kollegiale, gut organisierte und sichere Führung zum unverzichtbaren Qualitätsmerkmal eines Unternehmens. Wichtige Erfolgsfaktoren wie die eigene Zielsetzung, Motivationserhalt, sinnvolle Dokumentation, aktives Leben der Werte und Pflege der Unternehmenskultur sind dabei ebenso herausfordernd wie gute Eigenorganisation und Umgang mit schwierigen Situationen.

In meinen ROHDE-Trainings für Führungskräfte werden die Punkte, die für Ihre Firma relevant sind nach einer persönlichen Absprache mit Ihren Führungskräften praxisnah erarbeitet und liefern das ergänzende Werkzeug für eine kompetente, erfolgreiche Führungskompetenz und zukunftsfähiges Miteinander.

INHALTE:

  • Formale Grundlagen der Zusammenarbeit kennen und anwenden
  • Aktive Gestaltung der Führungsprozesse
  • Gezieltes Übertragen von Verantwortung als Entwicklungsinstrument
  • Aktiver Umgang mit dem Delegationsmodell
  • Gegenüberstellung von Selbstführung und Personalführung
  • Rollenklärung und Selbststeuerung im Alltag
  • Üben verschiedener Gesprächssituationen (Bewerbungsgespräch als gewinnenden Dialog gestalten, Kritikgespräch, Ermahnung, Abmahnung, Konfliktlösung)
  • Klären der Basisbegriffe für moderne Führung wie z.B. Konsequenz, Verantwortung, Freiheit und Grenzen, Empathie, Motivation, Wertschätzung

Smartes Selbstmanagement für Führungskräfte

Nur wer ein gutes Konzept hat, kann privat und beruflich die vielen Aufgaben erledigen, ohne in Hektik zu verfallen oder ständig dem Tagesplan hinterherzulaufen. Sie lernen daher in diesem Selbstmanagement-Training Planungswerkzeuge und Tipps kennen, um den Plan im Auge zu behalten, Aufgaben fristgerecht umzusetzen, Zeit für Kreativmomente zu gewinnen. Sie erhalten klare Sicht auf Ihr Tätigkeitsfeld, mehr Bewusstsein für die eigene Arbeitsweise, lernen Möglichkeiten der Organisation und Gestaltung, erhalten Strategien für den Umgang mit Belastungen, Störungen, unerwarteten Sonderaufgaben.

Der Workshop bietet Ihnen die Möglichkeit, bei der Erreichung Ihrer persönlichen und beruflichen Ziele in der Konzentration und Energie zu bleiben, die Sie benötigen, ohne in eine Überforderung und dauerhafte Erschöpfung zu geraten. Das gelingt im Idealfall durch die konsequente Priorisierung von Zielen, damit verbundenen Zeitfenstern und Handlungen. Nur dadurch gewinnen Sie in Folge Raum für kontinuierliche Arbeit an Strategie und langfristigen Projekten. Hinweise für die Zusammenarbeit im Team, hilfreiche Kommunikationsmittel und Stärkung Ihrer Selbstverantwortlichkeit runden das Training sinnvoll ab.

INHALTE:
• Unterscheidung – Effektivität und Effizienz
• Zeitmanagement & Selbstmanagement – Vier Schritte zum Ziel
• Das Wesentliche meistern – Entscheidungen, Zeitprotokolle, Analysen
• Ordnung – Schriftlich dokumentieren, Suchen reduzieren, Kontrolle erhalten
• Tages- und Wochenplanung – Vorteile erkennen und Durchführung starten
• Checklisten – Ihr Anker, wenn es hoch her geht
• Emails, Smartphone, Medien – Steuern statt Reagieren
• Geschäftsreisen – Vorbereitung und organisiertes Durchatmen

Meisterhafte Meetings effizient gestalten

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Meetings sinnvoll und kompakt organisieren und zur Freude aller auch zielführend durchführen. Wir betrachten zum Einstieg die Sinnhaftigkeit von Meetings, sowie das Regelwerk, klären die Rolle eines Moderators und den Zweck einer allgemein bekannten Agenda.

Sie lernen, warum es wichtig ist, die Erwartungshaltung und Zielsetzung schon vorab zu kommunizieren, ein Meeting auch mal gehend oder stehend durchzuführen, wie Sie Fehler und Langeweile während Powerpoint Präsentationen vermeiden, welche Rolle das Protokoll spielt und wie Sie sich persönlich im Unternehmen durch ausgezeichnete Meetings profilieren können. Ergänzend werden Kommunikationstechniken vermittelt, die Ihnen zu mehr Effizienz und guter Laune in Meetings verhelfen.

INHALTE:
• Sinn und Zweck von Meeting 4.0. – warum Meetings wichtig bleiben
• Alle ins Boot – Teilnehmerauswahl, Einladung und Agenda
• Regeln und Moderation – Klare Ansagen und ein Zeitwächter
• Die Rolle des Moderators – wichtige Techniken zu Organisation und Kommunikation
• Etikette – ruhig mal alle zur Noblesse anhalten
• Klassische Moderation – Vorteile in Standardsituationen
• Dynamic Facilitation – Die vier Aspekte eines kritischen Sachverhalts
• Redebeiträge – wie Sie Dauerredner und Nichtssagende steuern können
• Beam me up – Wie PowerPoint Präsentationen wirksam werden
• Protokolle – wer schreibt, der bleibt
• Vier gewinnt – Die vier goldenen Regeln im Meeting, die Sie berühmt machen werden

Intelligente Interviewtechnik im Einstellungsgespräch 4.0

Sie möchten gerne neue Mitarbeitende gewinnen und im Bewerbergespräch als fairer, sicherer und moderner Arbeitgeber punkten? Hier lernen Sie in praxisnahen Einheiten, was Personalberater schon immer praktiziert haben. Denn was auf dem Arbeitsmarkt ab sofort auch für Firmen zählt, ist die feine Balance zwischen Anziehung und solider Qualifizierung während eines Gespräches mit potenziellen Mitarbeitenden. Diese anspruchsvolle Gratwanderung zur Sicherung der Zukunft eines Unternehmens zu meistern, erfordert neben medialen Recruiting Methoden sichere Kommunikationskenntnisse, starke Nerven und eine gewinnende Art.

Im Training zu Interviewtechniken im Einstellungsgespräch lernen Sie den Mix der Profis in Sachen Gesprächsstrategie kennen, welcher zum Einen aus gewinnender Kommunikation auf Augenhöhe besteht, wie sie in der Akquise eingesetzt wird. Hinzu kommt dann die Expertise und Fragetechnik von Ihnen als Fachkraft, die Wissen und Kompetenzen ermitteln soll wie ein Profiler, um faire, strategisch ausgefeilte Gespräche zu führen und solide Grundlagen für langfristige Entscheidungen zu schaffen. Diese sensible Strategie wird in logischem Aufbau und leichten Schritten vermittelt und intensiv geübt.

INHALTE:
• Neues – 5 entscheidende Punkte zur Vorbereitung für Recruiting Gespräche in Zeiten von New Work
• Transparenz – Ein solider Ablaufplan für Sicherheit und Spielräume auf beiden Seiten
• Würze – Strategien aus dem Akquise Gespräch
• Arbeitgeber Attraktivität – Überzeugen statt Darstellen
• Augenhöhe – herstellen, fachlich punkten, menschlich bleiben
• Abfrage – Auswahlkriterien und Werte in Zeiten von Social Media
• Faire Fragetechniken – Dialog statt Prüfungssituation
• Die magischen Drei: Mimik, Körpersprache, Stimmeinsatz
• Missverständnisse vermeiden, Klarheit schaffen, Offenheit signalisieren, begeisterte Mitarbeiter gewinnen

Weitere Angebote

Vertriebs-Trainings

Praxisorientiertes Seminar zu systematischer Akquise und Empfehlungsmarketing mit Vermittlung von zielführendem Methodenwissen zur Neukundengewinnung und Umsatzsteigerung. Erfahren Sie wie erfolgreiche Telefonate mit Zielsetzung und Charme zum gewünschten Ergebnis führen.

Business Coaching

Business Coaching

Sie und Ihre Mitarbeitenden können auch in Einzelsessions oder Kleingruppen einzelne Skills zu erfolgreichem Wachstum erarbeiten. Ganz in Ruhe, diskret und auf der Überholspur.

Lassen Sie uns dazu online oder in meinem Büro in Friedberg einen Termin vereinbaren, um die Zielsetzung konkret abzustecken und für Sie wichtige Werkzeuge für mehr Erfolg direkt zu bearbeiten.

Stimmig

Alle ROHDE Trainings haben ein gemeinsames Ziel: Ich gebe Mitarbeitenden, die täglich mit Sprache, Stimme und allen Sinnen arbeiten ein griffiges, pragmatisches Werkzeug für ihren Alltag, das sie frisch motiviert. Wie kann Verbesserung gelingen? Meine Seminarteilnehmer wollen mit mir meistens neue Gesprächstechniken, wirksame Hebel, einen kreativeren Umgang mit ihrer Stimme und ihrem Gegenüber erarbeiten.

Wir werfen also zuerst einen gemeinsamen Blick auf bisherige Erfahrungen, Strategien und Muster der Teams. Hier entdecken wir, egal ob in der Gruppe oder im Einzeltraining, wo für den Einzelnen noch Luft nach oben ist. Danach, also wenn der Spielraum genau definiert ist, können wir sinnvoll Neues einspuren. Das gelingt durch die Erklärung und praktische Einübung anderer Vorgehensweisen. Ich arbeite also auch in heterogenen Gruppen möglichst so, dass jede und jeder seine Spezialbaustellen bearbeiten kann, indem ich die Übungen spontan entsprechend variiere und gestalte.

So gestalte ich maßgeschneiderte, sinnvolle Kommunikationstrainings, die lebendig sind und Spaß machen.

Die Formate

Ich biete Inhouse Seminare, Einzeltrainings und Schulungen in Kleingruppen an. Zielgruppe sind Fachkräfte, angehende Führungskräfte, Trainees, Auszubildende.

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Kompetenz in Kommunikation

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