Führungskräftetraining

In Zeiten von Remote Work, virtuellen Teams und Ressourcenmangel wird die kollegiale, gut organisierte und sichere Führung zum unverzichtbaren Qualitätsmerkmal eines Unternehmens. Wichtige Erfolgsfaktoren wie die eigene Zielsetzung, Motivationserhalt, sinnvolle Dokumentation, aktives Leben der Werte und Pflege der Unternehmenskultur sind dabei ebenso herausfordernd wie gute Eigenorganisation und Umgang mit schwierigen Situationen.

In meinen ROHDE-Trainings für Führungskräfte werden die Punkte, die für Ihre Firma relevant sind nach einer persönlichen Absprache mit Ihren Führungskräften praxisnah erarbeitet und liefern das ergänzende Werkzeug für eine kompetente, erfolgreiche Führungskompetenz und zukunftsfähiges Miteinander.

INHALTE:

• Formale Grundlagen der Zusammenarbeit kennen und anwenden
• Aktive Gestaltung der Führungsprozesse
• Gezieltes Übertragen von Verantwortung als Entwicklungsinstrument
• Aktiver Umgang mit dem Delegationsmodell
• Gegenüberstellung von Selbstführung und Personalführung
• Rollenklärung und Selbststeuerung im Alltag
• Üben verschiedener Gesprächssituationen (Bewerbungsgespräch als gewinnenden Dialog gestalten, Kritikgespräch, Ermahnung, Abmahnung, Konfliktlösung)
• Klären der Basisbegriffe für moderne Führung wie z.B. Konsequenz, Verantwortung, Freiheit und Grenzen, Empathie, Motivation, Wertschätzung

Smartes Selbstmanagement

Der Workshop bietet Ihnen die Möglichkeit, bei der Erreichung Ihrer persönlichen und beruflichen Ziele in der Konzentration und Energie zu bleiben, die Sie benötigen, ohne in eine Überforderung und dauerhafte Erschöpfung zu geraten. Das gelingt im Idealfall durch die konsequente Priorisierung von Zielen, damit verbundenen Zeitfenstern und Handlungen. Nur dadurch gewinnen Sie in Folge Raum für kontinuierliche Arbeit an Strategie und langfristigen Projekten. Hinweise für die Zusammenarbeit im Team, hilfreiche Kommunikationsmittel und Stärkung Ihrer Selbstverantwortlichkeit runden das Training sinnvoll ab.

INHALTE:

• Unterscheidung – Effektivität und Effizienz
• Zeitmanagement & Selbstmanagement – Vier Schritte zum Ziel
• Das Wesentliche meistern – Entscheidungen, Zeitprotokolle, Analysen
• Ordnung – Schriftlich dokumentieren, Suchen reduzieren, Kontrolle erhalten
• Tages- und Wochenplanung – Vorteile erkennen und Durchführung starten
• Checklisten – Ihr Anker, wenn es hoch her geht
• Emails, Smartphone, Medien – Steuern statt Reagieren
• Geschäftsreisen – Vorbereitung und organisiertes Durchatmen

Meisterhafte Meetings effizient gestalten

Sie lernen, warum es wichtig ist, die Erwartungshaltung und Zielsetzung schon vorab zu kommunizieren, ein Meeting auch mal gehend oder stehend durchzuführen, wie Sie Fehler und Langeweile während Powerpoint Präsentationen vermeiden, welche Rolle das Protokoll spielt und wie Sie sich persönlich im Unternehmen durch ausgezeichnete Meetings profilieren können. Ergänzend werden Kommunikationstechniken vermittelt, die Ihnen zu mehr Effizienz und guter Laune in Meetings verhelfen.

INHALTE:

• Sinn und Zweck von Meeting 4.0. – warum Meetings wichtig bleiben
• Alle ins Boot – Teilnehmerauswahl, Einladung und Agenda
• Regeln und Moderation – Klare Ansagen und ein Zeitwächter
• Die Rolle des Moderators – wichtige Techniken zu Organisation und Kommunikation
• Etikette – ruhig mal alle zur Noblesse anhalten
• Klassische Moderation – Vorteile in Standardsituationen
• Dynamic Facilitation – Die vier Aspekte eines kritischen Sachverhalts
• Redebeiträge – wie Sie Dauerredner und Nichtssagende steuern können
• Beam me up – Wie PowerPoint Präsentationen wirksam werden
• Protokolle – wer schreibt, der bleibt
• Vier gewinnt – Die vier goldenen Regeln im Meeting, die Sie berühmt machen werden

Intelligente Interviewtechnik

Im Training zu Interviewtechniken im Einstellungsgespräch lernen Sie den Mix der Profis in Sachen Gesprächsstrategie kennen, welcher zum Einen aus gewinnender Kommunikation auf Augenhöhe besteht, wie sie in der Akquise eingesetzt wird. Hinzu kommt dann die Expertise und Fragetechnik von Ihnen als Fachkraft, die Wissen und Kompetenzen ermitteln soll wie ein Profiler, um faire, strategisch ausgefeilte Gespräche zu führen und solide Grundlagen für langfristige Entscheidungen zu schaffen. Diese sensible Strategie wird in logischem Aufbau und leichten Schritten vermittelt und intensiv geübt.

INHALTE:

• Neues – 5 entscheidende Punkte zur Vorbereitung für Recruiting Gespräche in Zeiten von New Work
• Transparenz – Ein solider Ablaufplan für Sicherheit und Spielräume auf beiden Seiten
• Würze – Strategien aus dem Akquise Gespräch
• Arbeitgeber Attraktivität – Überzeugen statt Darstellen
• Augenhöhe – herstellen, fachlich punkten, menschlich bleiben
• Abfrage – Auswahlkriterien und Werte in Zeiten von Social Media
• Faire Fragetechniken – Dialog statt Prüfungssituation
• Die magischen Drei: Mimik, Körpersprache, Stimmeinsatz
• Missverständnisse vermeiden, Klarheit schaffen, Offenheit signalisieren, begeisterte Mitarbeiter gewinnen